MANAGEMENT TRANSVERSAL
Version du programme : 1
Prochaine date
10/02/2026Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiÀ partir de
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€ HTMANAGEMENT TRANSVERSAL
Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour piloter des projets et coordonner des équipes sans lien hiérarchique direct. Elle permet de comprendre les spécificités du management transversal, d’identifier les leviers d’influence et de légitimité, et d’adopter une posture adaptée pour mobiliser des acteurs aux intérêts et enjeux variés. La formation s’appuie sur des apports structurés, des études de cas, des mises en situation et des outils pratiques afin de renforcer l’impact de la communication, d’améliorer la coordination des actions et de sécuriser le pilotage des missions transversales en situation professionnelle. À l’issue de la formation, les apprenants obtiennent une micro-certification qui atteste de l’acquisition de compétences valorisables sur un CV ou un profil LinkedIn.
Objectifs de la formation
- Identifier les spécificités du management transversal
- Identifier les freins et leviers de la coordination sans autorité hiérarchique
- S’approprier les rôles et postures clés du manager transversal
- Construire un message impactant et fédérateur
- Adapter son style relationnel selon les interlocuteurs
- Animer des réunions de coordination efficaces
- Suivre l’avancement sans lien hiérarchique
- Gérer les ajustements et arbitrer sans autorité
Profil des bénéficiaires
- Cadres, chefs de projet, coordinateurs fonctionnels amenés à piloter des missions ou des équipes sans lien hiérarchique direct.
- Aucun
Contenu de la formation
MAÎTRISER LES TECHNIQUES POUR COORDONNER ET IMPLIQUER DES ACTEURS SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
- Enjeux du management transversal
- Cartographie d’acteurs et zones d’influence
- Analyse des formes de pouvoir et de légitimité
SAVOIR COMMUNIQUER ET INFLUENCER POUR MOBILISER SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
- Outils de communication d’influence
- Écoute active, reformulation, cadrage
- Posture de coopération et de conviction
UTILISER DES OUTILS POUR PILOTER UN PROJET TRANSVERSAL
- Méthodes de pilotage projet adapté au transversal
- Réunions d’alignement et entretiens d’ajustement
- Co-construction d’indicateurs de pilotage
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Autopositionnement 10 jours avant le démarrage de l’action de formation
- Feuille de présence
- Évaluation diagnostique d'entrée en formation
- Évaluations au cours de la formation (quiz, travaux individuels et en groupe; mises en situation et jeux de rôles)
- Évaluation des acquis en fin de session
- Évaluation de satisfaction à l'issue de la formation
- Autopositionnement à la fin de l’action de formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Certificat d'acquisition des compétences valorisables sur Linkdedin
- Evaluation à froid à J+1 mois et J+3 mois
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle de formation équipée (lumière du jour, vidéo projecteur, tableau blanc, paper board, wifi)
- Fiches pratiques du manager transversal
- Grilles de cartographie d’acteurs et d’influence
- Outils de communication d’impact (modèles, canevas)
- Trames de pilotage de projet sans lien hiérarchique
- Outils IA d’analyse conversationnelle pour positionnement managérial
- Supports partagés sur un extranet personnel
Lieu
Capacité d'accueil
Accessibilité
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Afin de nous faire part d’un besoin d’adaptation en amont de la formation, vous pouvez envoyer votre demande à Eric Peyrard, Référent Handicap à l’adresse : eric@etoiles.academy