DIRIGER, ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE
Taux de satisfaction :
9,7/10
(5 avis)
Prochaine date : le 12/06/2025
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Formation créée le 30/05/2024. Dernière mise à jour le 21/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Identifier les différentes personnalités professionnelles des membres de son équipe
- Identifier les ressorts de l’animation d’équipe
- Développer des objectifs adaptés à chaque collaborateur et les communiquer clairement
- Identifier les générateurs de motivation et de démotivation
- Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation
- Gérer les situations et les personnalités difficiles
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public
Prérequis
- Avoir une expérience de travail en équipe
Contenu de la formation
-
Les différents profils professionnels
- Les 4 profils principaux du DISC
- Connaître ses profils dominants et reconnaître ceux de son équipe
- Définir ses forces et ses axes de progrès.
- Adapter sa communication à son équipe
-
Les différents styles de management
- Les missions du manager : anticiper, agir, décider, motiver
- les différents styles de management : directif, persuasif, participatif délégatif.
- Trouver son propre style de management.
- Le leadership situationnel.
- Communiquer, suivre et contrôler
-
les leviers de la motivation
- Sens et valeurs
- Comprendre les leviers individuels de motivation de ses collaborateurs.
- Favoriser l’initiative et célébrer les événements et les succès.
- Positiver et accompagner les changements.
- Proposer des outils concrets : avantages, primes, promotions, projets, conditions de travail
-
Développer et animer son équipe au quotidien
- La posture managériale : vision, stratégie, développement et gestion des ressources...
- Développer sa posture de leader
- Gérer les personnalités difficiles : les différents types de personnalités et de comportements.
- Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives
- Gérer le changement
-
Déléguer pour motiver
- les enjeux de la délégation : donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions.
- Responsabilisation, initiative et délégation
- Quelles tâches déléguer ?
- Accompagner et Piloter la délégation :
-
L’esprit d’équipe
- Vision et ses valeurs : clarifier et partager
- Empowerment : plus forts ensemble
- Travailler les feedback constructifs
- Techniques de brainstorming et de développement de la créativité.
- La réussite est collective : teambuilding , cohésion et esprit d'équipe.
- Déterminer ses talents personnels et ses axes de progression. Se fixer des objectifs
- Planifier des actions concrètes adaptées à l’équipe et ses différentes personnalités
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuille de présence
- Evaluation d'entrée en formation
- Evaluation tout au long de l'action de formation (Etudes de cas pratiques; jeux de rôles; mises en situation; quiz)
- Evaluation des acquis
- Evaluation de satisfaction
- Certificat de réalisation de l'action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle de formation équipée (vidéoprojecteur, paperboard, Wifi) et accessible aux personnes en situation de handicap
- Supports de formation projetés
- Exposés, jeux de rôles, études de cas pratiques
- Quiz interactifs
- Mise à disposition en ligne des supports pédagogiques à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10
(5 avis)
Prochaines dates
- DIRIGER, ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE - 12/06/2025 au 13/06/2025 - Etoiles Academy - Petite Ourse
- DIRIGER, ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE - 01/09/2025 au 02/09/2025 - Etoiles Academy - Petite Ourse