DIRIGER, ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE

Formation créée le 30/05/2024. Dernière mise à jour le 25/11/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (9 avis)

Prochaine date

10/12/2025

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

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DIRIGER, ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE


Objectifs de la formation

  • Identifier les différentes personnalités professionnelles des membres de son équipe
  • Identifier les ressorts de l’animation d’équipe
  • Développer des objectifs adaptés à chaque collaborateur et les communiquer clairement
  • Identifier les générateurs de motivation et de démotivation
  • Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation
  • Gérer les situations et les personnalités difficiles

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout public
Prérequis
  • Avoir une expérience de travail en équipe

Contenu de la formation

Les différents profils professionnels
  • Les 4 profils principaux du DISC
  • Connaître ses profils dominants et reconnaître ceux de son équipe
  • Définir ses forces et ses axes de progrès.
  • Adapter sa communication à son équipe
Les différents styles de management
  • Les missions du manager : anticiper, agir, décider, motiver
  • les différents styles de management : directif, persuasif, participatif délégatif.
  • Trouver son propre style de management.
  • Le leadership situationnel.
  • Communiquer, suivre et contrôler
les leviers de la motivation
  • Sens et valeurs
  • Comprendre les leviers individuels de motivation de ses collaborateurs.
  • Favoriser l’initiative et célébrer les événements et les succès.
  • Positiver et accompagner les changements.
  • Proposer des outils concrets : avantages, primes, promotions, projets, conditions de travail
Développer et animer son équipe au quotidien
  • La posture managériale : vision, stratégie, développement et gestion des ressources...
  • Développer sa posture de leader
  • Gérer les personnalités difficiles : les différents types de personnalités et de comportements.
  • Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives
  • Gérer le changement
Déléguer pour motiver
  • les enjeux de la délégation : donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions.
  • Responsabilisation, initiative et délégation
  • Quelles tâches déléguer ?
  • Accompagner et Piloter la délégation :
L’esprit d’équipe
  • Vision et ses valeurs : clarifier et partager
  • Empowerment : plus forts ensemble
  • Travailler les feedback constructifs
  • Techniques de brainstorming et de développement de la créativité.
  • La réussite est collective : teambuilding , cohésion et esprit d'équipe.
  • Déterminer ses talents personnels et ses axes de progression. Se fixer des objectifs
  • Planifier des actions concrètes adaptées à l’équipe et ses différentes personnalités

Équipe pédagogique

L’assistance pédagogique et la coordination de nos formations sont assurées par notre équipe en amont, au démarrage, pendant et après la formation. Pour joindre l'équipe de coordination : laura@etoiles.academy - 07 67 58 30 22 | Eleana@etoiles.academy - 07 82 86 48 30 Pour joindre l'équipe pédagogique : julie@etoiles.academy - 07 67 53 85 89

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuille de présence
  • Evaluation d'entrée en formation
  • Evaluations au cours de la formation (quiz, travaux individuels et en groupe; mises en situation et jeux de rôles)
  • Evaluation sommative en fin de session
  • Evaluation de satisfaction à l'issue de la formation
  • Certificat de réalisation de l'action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Salle de formation équipée (vidéoprojecteur, paperboard, Wifi) et accessible aux personnes en situation de handicap
  • Si la formation se déroule dans l’entreprise, l’employeur s’engage à mettre à disposition de ses salariés tous les moyens nécessaires pour suivre la formation : Pour les formations en présentiel, une salle équipée d’un vidéo-projecteur, d’enceintes, d’un paperboard ou d’un tableau blanc, Wifi / accès internet. Pour les formations dispensées en visio, les stagiaires devront disposer d’un ordinateur équipé d’un micro et d’un accès internet. Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visio-conférence de type Teams, Zoom ou Google Meet.
  • La caméra est obligatoire
  • Supports de formation projetés
  • Exposés, jeux de rôles, études de cas pratiques
  • Quiz interactifs
  • Mise à disposition en ligne des supports pédagogiques à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (9 avis)

Prochaines dates

DIRIGER, ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE
du 10/12/2025 au 11/12/2025 Paris