MANAGEMENT - LES BASES
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Prochaine date : le 17/07/2025
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Formation créée le 30/05/2024. Dernière mise à jour le 21/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Faire émerger des comportements fondés sur la confiance
- Exercer un management libérateur d’énergie
- Adopter une posture de manager par la confiance
- Développer sa capacité à faire confiance
- Favoriser l’autonomie
- Faciliter la prise d’initiative
- Développer l’intelligence collective
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public
Prérequis
- Avoir une expérience de travail en équipe
Contenu de la formation
-
Les rôles et missions du manager
- Les missions du manager (réaliser, anticiper, développer, diriger, persuader, engager)
- La posture managériale : vision, stratégie, développement et gestion des ressources
- Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives
- Gérer le changement
-
Les différents profils professionnels
- Les 4 profils principaux du DISC
- Connaître ses profils dominants et reconnaître ceux de son équipe
- Définir ses forces et ses axes de progrès.
- Adapter sa communication à son équipe
- Mise en pratique : Etudes de cas et réflexion collective sur les situations vécues.
-
Les outils de la motivation
- Sens et valeurs
- Communiquer, suivre et contrôler
- Comprendre les leviers individuels de motivation de ses collaborateurs.
- Savoir fixer des objectifs (SMART)
- Favoriser l’initiative et célébrer les événements et les succès
- Positiver et accompagner les changements.
- Proposer des outils concrets : avantages, primes, promotions, projets, conditions de travail
- Application : Identifier les causes de motivation, démotivation, non motivation dans son équipe. Propositions de mise en place d'outils pour y remédier.
-
La délégation
- les enjeux de la délégation : donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions
- Responsabilisation, initiative et délégation
- Quelles tâches déléguer ?
- Accompagner et Piloter la délégation :
- Vision et ses valeurs : clarifier et partager
- Empowerment : plus forts ensemble
- Travailler les feedback constructifs
- Mise en situation : mise en place d'une délégation, entretien de délégation et suivi des actions
-
Situations difficiles et cohésion d’équipe
- Comprendre et anticiper les causes des conflits internes.
- Maîtriser ses émotions et sa communication
- Déléguer pour responsabiliser
- Techniques de brainstorming et de développement de la créativité.
- La réussite est collective : teambuilding , cohésion et esprit d'équipe.
- Créer des occasions et des succès collectifs
- Application : Planifier des actions concrètes de développement de chaque membre de son équipe
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuille de présence
- Evaluation d’entrée en formation
- Evaluation tout au long de l’action de formation (Etudes de cas pratiques ; jeux de rôles ; mises en situation ; quiz)
- Evaluation des acquis
- Evaluation de satisfaction
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle de formation équipée (vidéoprojecteur, paperboard, Wifi) et accessible aux personnes en situation de handicap
- Supports de formation projetés
- Exposés, jeux de rôles, études de cas pratiques
- Quiz interactifs
- Mise à disposition en ligne de supports pédagogiques à la suite de la formation
Prochaines dates
- MANAGEMENT LES BASES - 17/07/2025 au 18/07/2025 - Étoiles Academy - Grande Ourse