MANAGEMENT - LES BASES

Formation créée le 30/05/2024. Dernière mise à jour le 26/11/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (11 avis)

Prochaine date

15/12/2025

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

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MANAGEMENT - LES BASES


Objectifs de la formation

  • Faire émerger des comportements fondés sur la confiance
  • Exercer un management libérateur d’énergie
  • Adopter une posture de manager par la confiance
  • Développer sa capacité à faire confiance
  • Favoriser l’autonomie
  • Faciliter la prise d’initiative
  • Développer l’intelligence collective

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne amenée à encadrer, animer ou coordonner une équipe
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Les rôles et missions du manager
  • Les missions du manager (réaliser, anticiper, développer, diriger, persuader, engager)
  • La posture managériale : vision, stratégie, développement et gestion des ressources
  • Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives
  • Gérer le changement
Les différents profils professionnels
  • Les 4 profils principaux du DISC
  • Connaître ses profils dominants et reconnaître ceux de son équipe
  • Définir ses forces et ses axes de progrès.
  • Adapter sa communication à son équipe
  • Mise en pratique : Etudes de cas et réflexion collective sur les situations vécues.
Les outils de la motivation
  • Sens et valeurs
  • Communiquer, suivre et contrôler
  • Comprendre les leviers individuels de motivation de ses collaborateurs.
  • Savoir fixer des objectifs (SMART)
  • Favoriser l’initiative et célébrer les événements et les succès
  • Positiver et accompagner les changements.
  • Proposer des outils concrets : avantages, primes, promotions, projets, conditions de travail
  • Application : Identifier les causes de motivation, démotivation, non motivation dans son équipe. Propositions de mise en place d'outils pour y remédier.
La délégation
  • les enjeux de la délégation : donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions
  • Responsabilisation, initiative et délégation
  • Quelles tâches déléguer ?
  • Accompagner et Piloter la délégation :
  • Vision et ses valeurs : clarifier et partager
  • Empowerment : plus forts ensemble
  • Travailler les feedback constructifs
  • Mise en situation : mise en place d'une délégation, entretien de délégation et suivi des actions
Situations difficiles et cohésion d’équipe
  • Comprendre et anticiper les causes des conflits internes.
  • Maîtriser ses émotions et sa communication
  • Déléguer pour responsabiliser
  • Techniques de brainstorming et de développement de la créativité.
  • La réussite est collective : teambuilding , cohésion et esprit d'équipe.
  • Créer des occasions et des succès collectifs
  • Application : Planifier des actions concrètes de développement de chaque membre de son équipe

Équipe pédagogique

L’assistance pédagogique et la coordination de nos formations sont assurées par notre équipe en amont, au démarrage, pendant et après la formation. Pour joindre l'équipe de coordination : laura@etoiles.academy - 07 67 58 30 22 | Eleana@etoiles.academy - 07 82 86 48 30 Pour joindre l'équipe pédagogique : julie@etoiles.academy - 07 67 53 85 89

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuille de présence
  • Evaluation diagnostique d'entrée en formation
  • Evaluations au cours de la formation (quiz, travaux individuels et en groupe; mises en situation et jeux de rôles)
  • Evaluation sommative en fin de session
  • Evaluation de satisfaction à l'issue de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Salle de formation équipée (vidéo projecteur ; tableau blanc, paper board, wifi) et accessible aux personnes en situation de handicap
  • Si la formation se déroule dans l’entreprise, l’employeur s’engage à mettre à disposition de ses salariés tous les moyens nécessaires pour suivre la formation : Pour les formations en présentiel, une salle équipée d’un vidéo-projecteur, d’enceintes, d’un paperboard ou d’un tableau blanc, Wifi / accès internet. Pour les formations dispensées en visio, les stagiaires devront disposer d’un ordinateur équipé d’un micro et d’un accès internet. Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visio-conférence de type Teams, Zoom ou Google Meet.
  • La caméra est obligatoire
  • Supports de formation projetés
  • Exposés, jeux de rôles, études de cas pratiques
  • Quiz interactifs
  • Mise à disposition en ligne de supports pédagogiques à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (11 avis)

Prochaines dates

MANAGEMENT LES BASES
du 15/12/2025 au 16/12/2025 Paris