MANAGEMENT - LES BASES

Formation créée le 30/05/2024. Dernière mise à jour le 21/11/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (5 avis)

Prochaine date

02/10/2025

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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MANAGEMENT - LES BASES


Objectifs de la formation

  • Faire émerger des comportements fondés sur la confiance
  • Exercer un management libérateur d’énergie
  • Adopter une posture de manager par la confiance
  • Développer sa capacité à faire confiance
  • Favoriser l’autonomie
  • Faciliter la prise d’initiative
  • Développer l’intelligence collective

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout public
Prérequis
  • Avoir une expérience de travail en équipe

Contenu de la formation

Les rôles et missions du manager
  • Les missions du manager (réaliser, anticiper, développer, diriger, persuader, engager)
  • La posture managériale : vision, stratégie, développement et gestion des ressources
  • Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives
  • Gérer le changement
Les différents profils professionnels
  • Les 4 profils principaux du DISC
  • Connaître ses profils dominants et reconnaître ceux de son équipe
  • Définir ses forces et ses axes de progrès.
  • Adapter sa communication à son équipe
  • Mise en pratique : Etudes de cas et réflexion collective sur les situations vécues.
Les outils de la motivation
  • Sens et valeurs
  • Communiquer, suivre et contrôler
  • Comprendre les leviers individuels de motivation de ses collaborateurs.
  • Savoir fixer des objectifs (SMART)
  • Favoriser l’initiative et célébrer les événements et les succès
  • Positiver et accompagner les changements.
  • Proposer des outils concrets : avantages, primes, promotions, projets, conditions de travail
  • Application : Identifier les causes de motivation, démotivation, non motivation dans son équipe. Propositions de mise en place d'outils pour y remédier.
La délégation
  • les enjeux de la délégation : donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions
  • Responsabilisation, initiative et délégation
  • Quelles tâches déléguer ?
  • Accompagner et Piloter la délégation :
  • Vision et ses valeurs : clarifier et partager
  • Empowerment : plus forts ensemble
  • Travailler les feedback constructifs
  • Mise en situation : mise en place d'une délégation, entretien de délégation et suivi des actions
Situations difficiles et cohésion d’équipe
  • Comprendre et anticiper les causes des conflits internes.
  • Maîtriser ses émotions et sa communication
  • Déléguer pour responsabiliser
  • Techniques de brainstorming et de développement de la créativité.
  • La réussite est collective : teambuilding , cohésion et esprit d'équipe.
  • Créer des occasions et des succès collectifs
  • Application : Planifier des actions concrètes de développement de chaque membre de son équipe

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuille de présence
  • Evaluation d’entrée en formation
  • Evaluation tout au long de l’action de formation (Etudes de cas pratiques ; jeux de rôles ; mises en situation ; quiz)
  • Evaluation des acquis
  • Evaluation de satisfaction
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Salle de formation équipée (vidéoprojecteur, paperboard, Wifi) et accessible aux personnes en situation de handicap
  • Supports de formation projetés
  • Exposés, jeux de rôles, études de cas pratiques
  • Quiz interactifs
  • Mise à disposition en ligne de supports pédagogiques à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (5 avis)

Prochaines dates

MANAGEMENT - LES BASES
du 02/10/2025 au 03/10/2025 PARIS
MANAGEMENT LES BASES
du 01/12/2025 au 02/12/2025 PARIS
MANAGEMENT LES BASES
du 15/12/2025 au 16/12/2025 Paris