MANAGER : LA PRISE DE FONCTION

Formation créée le 31/05/2024. Dernière mise à jour le 21/11/2024.
Version du programme : 1

Prochaine date

25/09/2025

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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MANAGER : LA PRISE DE FONCTION


Objectifs de la formation

  • Préparer son entrée en fonction comme nouveau responsable
  • Faire les bons choix d’attitudes, de discours et d’actions lors de sa prise de poste
  • Réussir son positionnement come nouveau manager
  • Adopter la bonne posture de manager au regard de son équipe, de sa hiérarchie et des enjeux du poste
  • Construire son plan de réussite

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tous public
Prérequis
  • Avoir une expérience de travail en équipe

Contenu de la formation

Aborder son nouveau poste
  • Les spécificités de la fonction de manager : missions et nature des activités
  • Les rôles du manager (vis-à-vis de la hiérarchie / de l’équipe/ des pairs)
  • Prendre connaissance de l’équipe et ses membres
  • Prioritiser ses missions à la prise de poste
Analyser la situation
  • Modalités d’annonce de sa prise de fonction
  • Positionnement dans l’organisation
  • Difficultés à surmonter : manager d'anciens collègues, changement fréquent de responsable, historique de l’activité
  • Organiser la transition avec l’ancien manager
  • Clarifier les objectifs attendus pour les premières semaines de sa prise de poste
Réussir ses premiers contacts
  • Préparer la première réunion (objectifs, contenu, plan d’action)
  • Faire un tour de table réussi
  • Comprendre les profils professionnels de son équipe (DISC)
  • Identifier les motivations des membres de son équipe : bienveillance, reconnaissance, transparence, finance, QVT
  • Echanger avec sa hiérarchie sur l’équipe
La posture du manager
  • Identifier son propre style de management (auto diagnostic)
  • Identifier les qualités utiles à la fonction : empathie, écoute, observation, reformulation
  • Projeter l’autorité : vocabulaire, body langage, grooming
  • Adapter son style de management (management situationnel)
  • Utiliser le reporting à bon escient
Animer son équipe en fonction des situations
  • Identifier les situations difficiles ou de conflit de désaccord de résistance
  • Gérer la diversité (âge, expérience, genre, cultures)
  • Manager d’anciens collègues
  • Choisir ses délégations
  • Savoir partager les succès, les difficultés et les échecs

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuille de présence
  • Evaluation d’entrée en formation
  • Evaluation tout au long de l’action de formation (Etudes de cas pratiques ; jeux de rôles ; mises en situation ; quiz)
  • Evaluation des acquis
  • Evaluation de satisfaction
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Salle de formation équipée (vidéoprojecteur, paperboard, Wifi) et accessible aux personnes en situation de handicap
  • Supports de formation projetés
  • Exposés, jeux de rôles, études de cas pratiques
  • Quiz interactifs
  • Mise à disposition en ligne de supports pédagogiques à la suite de la formation

Prochaines dates

MANAGER LA PRISE DE FONCTION
du 25/09/2025 au 26/09/2025 PARIS
MANAGER LA PRISE DE FONCTION
du 03/11/2025 au 04/11/2025 Paris