TABLEAUX DE BORD POUR PILOTER LA PERFORMANCE
Formation créée le 31/05/2024. Dernière mise à jour le 28/11/2025.
Version du programme : 1
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Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)
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TABLEAUX DE BORD POUR PILOTER LA PERFORMANCE
Objectifs de la formation
- Définir les indicateurs de performance en fonction de ses objectifs
- Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité
- Communiquer la stratégie et piloter la motivation avec des tableaux de bord
- Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public
Prérequis
- Avoir une expérience de travail en équipe
Contenu de la formation
Définir les indicateurs de performance de l’entreprise/l’unité
- Mesurer le succès
- L’indicateur final et les indicateurs intermédiaires
- Définir les objectifs de progression attachés aux indicateurs.
- Identifier les besoins de chaque utilisateur ; management, équipe, personnel.
- Lister les indicateurs pertinents et leur associer une mesure
Réaliser un Reporting efficace
- Identifier l’objectif du reporting et ses besoins en indicateurs chiffrés
- Les trois horizons de pilotage : stratégique, de gestion, d'exploitation
- Qu’est-ce qu’un tableau de bord (TdB) ?
- Organiser la collecte des informations
- Choix des outils informatiques de réalisation et de présentation des TdB.
- Mettre en place des normes ou valeurs repères
Piloter la stratégie et l’équipe à l'aide des tableaux de bord
- Définir collectivement les indicateurs correspondant à chaque étape/chaque fonction
- Partager les données avec les utilisateurs, les destinataires.
- Analyser les déviations par rapport aux prévisions
- Impliquer l’équipe dans la réalisation du tableau de bord et de ses représentations
- Organiser des réunions sur les indicateurs et l’avancement des projets.
- Benchmarker avec d’autres unités/sociétés/années
Optimiser ses tableaux de bord
- Organiser le feedback sur les indicateurs choisis, leur mesure et leur pertinence
- Ajuster les valeurs moyennes/de référence en fonction des situations
- Identifier les risques. Les intégrer aux TdB
- Vérifier la pertinence des indicateurs retenus et des visualisations proposées par rapport à la réalité
- Faire évoluer le tableau de bord en fonction des évolutions de l'entreprise
Équipe pédagogique
L’assistance pédagogique et la coordination de nos formations sont assurées par notre équipe en amont, au démarrage, pendant et après la formation. Pour joindre l'équipe de coordination : laura@etoiles.academy - 07 67 58 30 22 | Eleana@etoiles.academy - 07 82 86 48 30 Pour joindre l'équipe pédagogique : julie@etoiles.academy - 07 67 53 85 89
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuille de présence
- Evaluation diagnostique d'entrée en formation
- Evaluations au cours de la formation (quiz, travaux individuels et en groupe; mises en situation et jeux de rôles)
- Evaluation sommative en fin de session
- Evaluation de satisfaction à l'issue de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle de formation équipée (vidéo projecteur ; tableau blanc, paper board, wifi) et accessible aux personnes en situation de handicap
- Si la formation se déroule dans l’entreprise, l’employeur s’engage à mettre à disposition de ses salariés tous les moyens nécessaires pour suivre la formation : Pour les formations en présentiel, une salle équipée d’un vidéo-projecteur, d’enceintes, d’un paperboard ou d’un tableau blanc, Wifi / accès internet. Pour les formations dispensées en visio, les stagiaires devront disposer d’un ordinateur équipé d’un micro et d’un accès internet. Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visio-conférence de type Teams, Zoom ou Google Meet.
- La caméra est obligatoire
- Supports de formation projetés
- Exposés, jeux de rôles, étude de cas pratiques
- Quiz interactifs
- Mise à disposition en ligne des supports pédagogiques à la suite de la formation