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Représentation de la formation : MANAGER UNE EQUIPE COMMERCIALE A DISTANCE

MANAGER UNE EQUIPE COMMERCIALE A DISTANCE

Formation présentielle
Durée : 14 heures (2 jours)
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Formation créée le 31/05/2024. Dernière mise à jour le 21/11/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Objectifs de la formation

  • Comprendre les spécificités du management commercial à distance
  • Mettre en place les règles outils de management à distance.
  • Communiquer et animer à distance

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout public
Prérequis
  • Avoir une expérience de travail en équipe

Contenu de la formation

  • Comprendre les spécificités du management à distance
    • Les enjeux du travail à distance pour le manager et pour le commercial
    • Avantages et contraintes
    • Les risques liés à l’éloignement
    • Les besoins particuliers des commerciaux à distance
    • Les défis de la formation et l’accompagnement des commerciaux à distance
  • Maitriser les compétences clés du management à distance
    • Organiser clairement les plannings de contact et les sujets abordés
    • Equilibrer les communications de reporting et les conversations d’accompagnement
    • Maitriser les technologies de communication et d’échange de données
    • Optimiser collectivement l’utilisation des technologies de communication
    • Travailler son expression à distance
    • Réaliser des entretiens et conduire des réunions à distance
  • Motiver son équipe à distance
    • Rappel sur les leviers de motivation
    • Les problèmes liés à l’isolement
    • Faire partager la vision et les valeurs
    • Reconnaître et valoriser ses commerciaux
    • Identifier et traiter : la démotivation, les risques de l’isolement
    • Donner des signes de reconnaissance
    • Favoriser un climat propice aux échanges
    • Responsabiliser
  • Assurer un suivi efficace et dynamique à distance
    • Fixer les règles du jeu et les missions de chacun
    • Définir des objectifs commerciaux clairs et réalistes
    • Développer un pilotage par objectifs intermédiaires
    • Pratiquer la délégation pour renforcer l’autonomie
    • Organiser des feedbacks fréquents et efficaces
    • Installer des rituels de communication collective pour ancrer les relations