LEADERSHIP ET COLLABORATION
Taux de satisfaction :
8,3/10
(112 avis)
Prochaine date : le 25/06/2025
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Formation créée le 07/05/2024. Dernière mise à jour le 21/11/2024.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Développer son leadership dans une approche collaborative
- Utiliser les ressorts de la motivation
- Piloter ses réunions avec efficacité
- Rassembler l'équipe derrière une vision partagée
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chef de service
- Directeur d’établissement
- Responsable d’équipe
- Toute personne amenée à diriger une équipe
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
MANAGER VS LEADER
- Le “chef” une version périmée
- Les périmètres du manager et ceux du leader
- Le leader "idéal"
-
LE LEADERSHIP COLLABORATIF
- Les pépites du management collaboratif
- Communiquer avec clarté et de façon responsable
- Faire partager sa vision et donner du sens grâce aux valeurs
- Les postures clés du leader collaboratif
- Repérer son style préférentiel, ses forces et ses faiblesses
- Adapter sa postures à ses collaborateurs
-
FAIRE DU CHANGEMENT UNE FORCE POUR LA COLLABORATION
- Identifier les résistances et les leviers du changement
- Développer son intelligence émotionnelle
- Piloter le changement
-
AGIR EN MANAGER COACH POUR FACILITER L’AUTONOMIE ET L’ENGAGEMENT
- Agir avec bienveillance pour construire les conditions d’engagement
- Développer l’"empowerment” : responsabilisation, engagement, autonomie
- Explorer les comportements générateurs de “tension” constructive
- Mettre en œuvre le créateur de solution, le challenger et le coach
- Donner du sens au quotidien
- Aborder les situations difficiles
- Apporter un feedback constructif, positif ou négatif
-
LES RESSORTS DE LA MOTIVATION
- Rappel des types de personnalité DISC
- Les facteurs de motivation et démotivation pour chaque profil
- Définir le style de management le plus adapté et le plus stimulant en fonction des types de son équipe
-
ANIMER DES RÉUNIONS PARTICIPATIVES ET CONCRÈTES
- Préparer ses briefings et réunions
- Identifier ses objectifs
- Gérer les priorités
- Mettre les objectifs en adéquation avec les techniques d’animation et les outils utilisés
- Faire aboutir la réunion sur un plan d’action précis, énoncer les conclusions, faire la synthèse et la faire valider
-
CRÉER UNE COHÉSION D'ÉQUIPE ET CONSTRUIRE LA COOPÉRATION
- Atelier pour nourrir l’engagement collectif par des temps d’échanges, de partage, d’expression collective
- Définir sa posture en qualité d’animateur et de facilitateur : libérer la parole et développer l’écoute.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Test de positionnement
- Evaluation tout au long de l'action de formation (Etudes de cas pratique; jeux de rôles; mises en situation; quiz)
- Evaluation des acquis
- Evaluation de satisfaction
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle de formation équipée (vidéoprojecteur, paperboard, Wifi)
- Supports de formation projetés
- Exposés, jeux de rôles, étude de cas pratiques
- Quiz interactifs
- Mise à disposition en ligne des supports pédagogiques à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
8,3/10
(112 avis)
Prochaines dates
- LEADERSHIP ET COLLABORATION - 25/06/2025 au 27/06/2025 - distance