LEADERSHIP ET COLLABORATION

• Développer son leadership dans une approche collaborative
• Utiliser les ressorts de la motivation
• Piloter ses réunions avec efficacité
• Rassembler l'équipe derrière une vision partagée

​MANAGER VS LEADER

• Le “chef” une version périmée
• Les périmètres du manager et ceux du leader
• Le leader "idéal"

LE LEADERSHIP COLLABORATIF

• Les pépites du management collaboratif
• Communiquer avec clarté et de façon responsable
• Faire partager sa vision et donner du sens grâce aux valeurs
• Les postures clés du leader collaboratif
• Repérer son style préférentiel, ses forces et ses faiblesses
• Adapter sa postures à ses collaborateurs

FAIRE DU CHANGEMENT UNE FORCE POUR LA COLLABORATION

• Identifier les résistances et les leviers du changement
• Développer son intelligence émotionnelle
• Piloter le changement

AGIR EN MANAGER COACH POUR FACILITER L’AUTONOMIE ET L’ENGAGEMENT

• Agir avec bienveillance pour construire les conditions d’engagement
• Développer l’"empowerment” : responsabilisation, engagement, autonomie
• Explorer les comportements générateurs de “tension” constructive
• Mettre en œuvre le créateur de solution, le challenger et le coach
• Donner du sens au quotidien
• Aborder les situations difficiles
• Apporter un feedback constructif, positif ou négatif

LES RESSORTS DE LA MOTIVATION

• Rappel des types de personnalité DISC
• Les facteurs de motivation et démotivation pour chaque profil
• Définir le style de management le plus adapté et le plus stimulant en fonction des types de son équipe

ANIMER DES RÉUNIONS PARTICIPATIVES ET CONCRÈTES

• Préparer ses briefings et réunions
• Identifier ses objectifs
• Gérer les priorités
• Mettre les objectifs en adéquation avec les techniques d’animation et les outils utilisés
• Faire aboutir la réunion sur un plan d’action précis, énoncer les conclusions, faire la synthèse et la faire valider

CRÉER UNE COHÉSION D'ÉQUIPE ET CONSTRUIRE LA COOPÉRATION

• Atelier pour nourrir l’engagement collectif par des temps d’échanges, de partage, d’expression collective
• Définir sa posture en qualité d’animateur et de facilitateur : libérer la parole et développer l’écoute.